Aufbauend auf den gewonnenen Erkenntnissen einer ersten Analyse und Bestandsbewertung, galt es zunächst ein adäquates Stadtteilbüro im Stadtteil zu errichten und etablieren sowie die Stelle des Quartiersmanagements durch eine Person aus der Region zu besetzen. Das Quartiersmanagement nimmt diverse Rollen gleichzeitig ein: die des Projektmanagers im Zuge zahlreicher Aktivitäten und Veranstaltungen, des Kommunikators und Marketingbetreibenden zur Bewerbung der Aktivitäten, des Netzwerkers als Bindeglied zwischen den zahlreichen Akteuer*innen, allen voran jedoch die Rolle der Stadtteilbüroleitung, einer Anlaufstelle, die als Beraterin, Vermittlerin und Kümmererin zugleich in Erscheinung tritt.